Легко рационализировать как Форд/ДжиМ/Крайслер стали огромными и успешными мировыми авто-производителями — Америка богата ресурсами, стабильна и никогда не была в полной разрухе. Однако не легко понять как Тойота, будучи в стране с очень ограниченными ресурсами и пост-военном хаосе, смогла стать успешным и крупнейшим мировым авто-производителем. Книга «14 принципов Тойоты» раскрывает секреты успеха.

Я решил прочитать эту книгу полгода назад – в то время я собирался в путешествие и думал прослушать книгу в дороге. Однако этого не произошло, но книгу я все же решил пройти, так как любая идея может легко изменить то как мы работаем, живем и решаем проблемы! И тут отмечу, эта книга изменила мой подход к решению проблем буквально сразу, но об этом позже.

Поскольку Тойота является авто-производителем, в книге описание крутится вокруг массового производства деталей и автомобилей. Однако тут стоит притормозить и отметить, что Генри Форд придумал коверную сборку после наблюдения за работой мясной фабрики. А делегация от Тойоты, приехавшая в Мичиган на “Румяную” фабрику Форда, привезла домой новые идеи по производству автомобилей, наблюдая за работой Американских супермаркетов! Отсюда можно сделать вывод, что правда в еде, но более рациональный вывод — решения не должны находиться в каких-либо рамках.

Книга весьма интересная и напоминает “Проект Феникс”, однако менее романтична и концентрируется на принципах, которые весьма успешно сработали для Тойоты. 14-принципов довольно просты (в понимании), однако не являются моментальным решением, а наоборот — долгосрочными и взаимосвязанными. Если вырвать один принцип – например: “устранение потерь/отходов” то можно добиться результатов, по меньшей мере на определенном шаге производства, однако если не переорганизовывать все шаги, то устранение потерь на конкретном шаге может не дать никаких конечных результатов, а в худшем случае увеличит потери на следующем шаге производства.

Лично мне понравились несколько принципов, которые как ни странно напрямую пересекаются с программированием:
– Держи все в чистоте, чтобы можно было легко находить проблемы и ошибки;
– Контролируй поток визуальными инструментами/значками – люди визуальные существа;
– Используй простые решения, если это решение не помогает людям, то никакое количество технологических новшеств не решит эту проблему.

И тут поделюсь своим домашним (не профессиональным) опытом: моя жена и я переодически планируем череду задач – мелкие жизненные “проекты”. Однако моя жена достаточно забывчивая и задачи часто не выполнялись вовремя или не выполнялись вообще. Я, со своей технологической башни потратил достаточно денег на органайзеры, телефоны, смарт-часы и другие высоко-технологичные решения, которые, если верить “продавцам”, решат все проблемы! Однако результат не изменился, задачи не выполнялись вовремя, проекты растягивались и это было не прикольно, потому что пришлось бы отложить отпуск. Решение пришло с нескольких сторон: “принцип использую простые решения”, “принцип сделай поток визуальным” и простая kanban доска, которую я тупо сделал на кухонной стене используя простую изоленту (для покраски) и фломастер. Результат? Ошеломительный! Мне даже не приходится жене ни о чем напоминать. Задачи выполняются, а если зависают, сразу видны, и тут же проводится референдум (почему, кто, когда и как) — моментальная переорганизация.

Однако есть пара моментов, которые мне в книге не понравились. Если четко следить за книгой, то можно найти пару-тройку противоречий (с кем не бывает). Также в книге отсутсвует какая-либо критика принципов или системы Тойоты, как и самой компании — местами создается ощущение, что книга служит рекламой компании. Но что есть, то есть.

Итого:
+: Простое изложение
+: Примеры и байки
+: Обсуждения каждого принципа и его применения
+: Без воды и ступы
-: Отсутствие критики принципов и производственной системы Тойоты
=: Книга хорошая и я однозначно рекомендую ее читать – отличный возврат на инвестицию времени и денег. Да, мы все думаем, что наша работа не имеет ничего общего с конвейерной сборкой, но это не так, в любой работе можно найти повторяемые задачи и оптимизировать их!

Название: Toyota 14 principles
Авторы: Jeffrey K. Liker
Обложка:


Эту забавную книгу я обнаружил на одном блоге по программированию, в листе «любимых» книг. Идея мне понравилась: как определить когда люди пытаются от тебя что-то скрыть.

Техники и методики были написаны сотрудниками ЦРУ и использовались по прямому назначению. Однако книга не раскрывает все секреты мастерства, по понятным причинам. Но делится довольно интересными и серьезными техниками, которые на мой субъективный взгляд полностью эффективны.

Авторы дают много примеров и анализа в попытке познакомить читателя с ситуациями, разговорами, строением предложений и физиологической реакцией. Из личного опыта скажу: в таком деле нужна практика, если вы когда-либо покупали б/у авто с рук, то знаете, что разговаривать с продавцом довольно важно. Если продавец начинает кривить, отвечать на другой вопрос и так далее, то это еще не повод бежать, но точная заметка, что надо копать дальше. Пример из личной жизни: «авто когда-нибудь было в аварии?», ответ: «нет, пока я ездил на авто, я никогда не попадал в аварию» – перевод на Русский: я не знаю или не хочу раскрывать полную историю автомобиля, но я на нем не бывал в аварии. Повод уходить от покупки? Нет! Это повод очень серьёзно посмотреть на все стыки в корпусе, в моем случаем были видны признаки аварии.

Книга конечно же не является пособием «молодого бойца», однако хорошо подойдёт всем кто хочет проводить конструктивные интервью/беседы, так как основная цель и задача не давить на человека, а заставить его самого, свободно рассказать правду, всю правду и ничего кроме правды. Единственная критика, которая приходит мне в голову: есть разница когда идёт профессиональное интервью в ЦРУ / полицейском участке и разговор между двумя людьми в офисе – если кто-то не хочет говорить, то в одном случае могут быть последствия, а в другом – развернулся и ушёл.

Итого:
+: Хорошее изложение
+: Примеры
+: Просто и эффективно
+/-: Написана для общей публики – без глубины
-: Короткая – хотелось больше примеров и теоретической отработки материала
=: Книга интересная и, пожалуй, стоящая, но без практики может оказаться бесполезной.

Название: Spy the Lie
Авторы: Philip Houston, Michael Floyd, Susan Carnicero, Don Tennant
Обложка:


Сначала надо нарушить все правила — книга, в который мой скептицизм встретился с моим прагматизмом. Книгу я обнаружил в офисе нашего CEO и обложка показалась мне знакомой (не знаю почему). Не моргнув глазом, я её позаимствовал (и скоро верну), но читать её не стал, вместо этого я решил пройтись по аудиокниге — потейто-потато. По завершению книги я тут же хотел написать свои мысли о материале (спасибо OCD), но внутренние чувства меня раздирали на части: с одной стороны согласен с материалом из-за личного опыта, с другой — либерализм и почти здоровый скептицизм.

Книга написана для менеджеров: “Изучая неудачи, вы не найдете пути к совершенству. Только изучая совершенство, вы обретете совершенство.”, но пригодится не только им. На мой субъективный взгляд. книга довольно хорошая, даже если отбросить исследования и описанный статистический анализ. Много рецептов, с которыми я согласен, по меньшей мере из моих личных наблюдений.

Однако не все улеглось с первой попытки и я все ещё продолжаю внутренние дебаты. Например золотое правило, которое нужно пустить под откос: “обращайся с другими так как хочешь чтобы обращались с тобой”. Автор разбивает шаблон простым примером: менеджер, который любил публичные выступления и признания, решил поощрить своего лучшего работника предоставив ему центральное место на сцене перед всей компанией, не учтя того, что работник ненавидит публичные выступления и внимание публики. Результат получился довольно печальным, но более важен факт того что с каждым человеком нужен индивидуальный подход и то что нравится тебе может не понравится другим! Банально, просто, но почему-то игнорируется “золотым правилом”, которое весьма широко циркулирует в нашей жизни.

Другой, не менее интересный, но более спорный рецепт — проводите свое время (время менеджера) с самыми лучшими работниками — помогайте им. Моя личная предвзятость просто кричит: “Что за бред? У всех есть потенциал! Нужно лишь помочь!!!”. Однако за мое недолгое время в индустрии я заметил, что из уже отличных работников можно получить ещё больший результат если им помогать, убирая с дороги бюрократию, шелуху и предоставляя то что они просят. С другой стороны, сколько я не тянул за собой отстающих, как только я отпускал, то все возвращалось на круги свои – печально, но пока что таков мой личный опыт.

Однако, если рассматривать выше описанное, не стоит забывать о том что у каждого человека есть своя предрасположенность/талант. Вместо того чтобы человека пытаться продвинуть и/или запихнуть на определенную позицию, стоит потратить время и понять, а человек вообще может/должен там быть и какая работа более естественна для него. Если таланты человека не предрасполагают его к определенной позиции, то вы не делаете никаких одолжений тем что ставите его туда, все что вы на самом деле делаете это ставите человека на позицию, где он рано или поздно облажается.

Итого:
+: Рецепты и техники
+: Опыт успешных менеджеров
+: Интересные исследования
+/-: Изложение не самое лучше
+/-: Местами отдает догмой
=: Хорошая книга, которая не обязательна, но может вполне пригодиться, если вы стоите во главе (чего либо) и в особенности если вы менеджер. Если есть время, то инвестируйте — читайте.

Название: First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently
Авторы: Marcus Buckingham, Curt Coffman
Обложка:


Признаюсь, я не помню как эта книга попала в поле зрения и однозначно не знаю почему я решил ее прочитать. Несмотря на мою амнезию и нерешительность, я рад что прочитал ee. Честно говоря, эта книга для меня не откровение, а только подтверждение моего уже и так существующего мировоззрения — “лучше меньше, да лучше”, а ещё лучше ещё меньше.

Большинство вещей не приносят никакой ценности в нашу жизнь. Обычно вещи добавляют только головной боли, замедляют, истощают и требуют внимания. Тривиальные проблемы менеджмента вещей заполняют наше сознание и становятся целью и задачей повседневной жизни. Прямо по соседству так же живут бесконечные социальные обязанности и вечное стремление угодить всем и вся – начиная с начальника и заканчивая соседом. А стоит ли это того? Есть ли какая-либо ценность в этом? Почему нужно брать на себя больше, чем ты можешь? Стоит ли заполнять свою жизнь бесконечной чередой тривиальных актов?

Я целиком согласен с автором и рад, что он сформулировал идеи чётко, ясно, с примерами и техниками ведения “дел”. Однако не все идеи были рассмотрены достойно! На мой взгляд автор мог бы более конкретно рассмотреть идею “ценности” и “значимости”. На худой конец, рассмотрение можно было бы спихнуть на другую книгу или ресурс. Понятие “ценности”, конечно глубокий философский вопрос, который не должен быть переадресован в другую абстракцию – “самый высокий вклад в общество”. А если я отличный покупатель? И мой самый высокий вклад в общество это вклад мною заработанных денег в новые, красивые гаджеты! Я же помогаю обществу с продвижением и адаптацией технологий! Или все на чём мы должны сосредоточиться это работа и только работа? И вот это автор не рассматривает, а печально.

Итого:
+: Хорошо и просто изложено
+: Многочисленные примеры
+: Рецепты, методики и техники эссенциалиста
+: Философия жизни
-: Отсутствие дискуссии на тему “ценностей”, “значимости” и “приоритетов”
=: Хорошая книга, которую стоит прочитать! Книга является отличным пособием для всех кто хочет добиться большего и напоминанием, что в жизни нужно активно делать выбор (иначе сделают выбор за вас). Но в тоже самое время в книге отсутствует довольно важный аргумент. Как добавочный материал советую прочитать: “Глубокая работа…” и “Человеческий поиск смысла”.

Название: Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less
Авторы: Greg McKeown
Обложки:


Сегодня закончил очередную серию книг от Питера Хамильтона – Пустота. Книги у меня валялись уже достаточно давно, однако не было времени. Вдобавок я хотел перечитать “Звезда Пандоры” и “Иуда освобожден” так как трилогия основывается на этих книгах.

Хамильтон продолжает сагу “Содружества” новой, захватывающей историей. В то время когда человечество находится на критическом эволюционном распутье, вселенная подвергается новой, но очень старой опасности.

Трилогия не разочаровала — захватывающая, непредсказуемая и интересная. Даже после всех прочтённых книг Хамильтона, я все ещё удивляюсь поворотам и развитию событий (возможно это только я). Конечно трилогию можно читать и по отдельности, однако некоторые нюансы будут упущены, поэтому я рекомендую читать по порядку.

Было здорово снова погрузиться в мир “Содружества”, однако отсутствие некоторых героев было не самым приятным поворотом. Но автор прав — даже с учётом того, что люди стали фактически бессмертны, не значит что они будут продолжать жить бесконечно.

Итого:

+: Продолжение саги “Содружества”
+: Легко читается
+: Интересная история и описание окружающего мира
+: В лучших традициях Питера Хамильтона
-: Отсутствие старых героев и несколько “роялей в кустах”
=: Трилогия хорошая и рекомендуется всем кому понравилась сага о “Содружестве”. Однако подготовитесь к некоторым “роялям в кустах” и отсутствию некоторых предыдущих героев.

Название: The Dreaming Void, The Temporal Void, The Evolutionary Void
Автор: Peter F. Hamilton
Обложка:


Что делает человека выдающимся? Трудолюбие, гениальность, персонаж… а может быть обстоятельства? Автор книги решил проанализировать этот вопрос и выяснить, что на самом деле ведет к большому успеху. Я взялся за книгу по совету друга, однако первая попытка (годы назад) закончилась после нескольких глав. На этот раз я решил пройти до конца, дабы закончить начатое и узнать что нужно делать, чтобы стать успешным.

Если суммировать всю книгу в одно предложение то получаем: “…правильные люди, в правильном месте, в правильное время” (“… the right people, in the right place at the right time.”). Автор разбивает успех на разные факторы и отдельно их анализирует. Фактор времени проявляется весьма интересно в хоккее (и другом спорте) – месяц рождения очень сильно влияет на профессиональный успех. Аналогично год рождения влияет на успех в той или иной индустрии. Место так же влияет на успех – учились ли вы университете с одним из первых доступных компьютеров? Была ли у вас возможность программировать ночи напролет? Человеческий фактор так же интересен, так как автор объясняет почему быть гением недостаточно для успеха… и тут книга очень интересно пересекается с другим пройденным мною материалом – “эмоциональный интеллект”. Автор так же затрагивает не менее интересный и важный культурный и лингвистический фактор.

Честно признаюсь, я перестал задумываться об “успехе” некоторое время назад. Это слово всегда вызывало у меня смятение и путаницу, но несмотря на это книга оказалась интересной. Я думаю, книга вызовет разные реакции у разных людей – с одной стороны можно сделать вывод что “успех” не является продуктом личных достижений, с другой — если не верить в свои силы то что дальше? Автор не пытается придумать рецепт успеха, он просто составляет список ингридиентов и как в любом успешном блюде отличных продуктов должно быть как минимум несколько.

Итого:
+: Хорошо изложена и легко идет
+: Интересный анализ и заключения
+: Исторический и культурный фактор
+/-: Расширяет кругозор, но не очень широко
-: “Доказательства” строятся на подходящих примерах, а что не вписывается, об этом автор не говорит и даже не упоминает!
=: Книга интересная и хорошо изложена – её можно читать по разным причинам и на мой взгляд остаться довольным. Я не думаю что вернусь к этой книге – так как в ней нет той изюминки, которая стимулирует моё мышление. Однако я точно не жалею о проведенном с этой книгой времени.

Название: Outliers: The Story of Success
Автор: Malcolm Gladwell
Обложки:


Общепринятое поверите, что Apple, IBM и Microsoft – это основополагающие компьютерные компании, является не совсем верным! В то время как IBM собиралась анонсировать компьютер с командной строкой, Ксерокс уже 3 года имел компьютер с графическим интерфейсом, но по стечению обстоятельств Ксерокс не смог вывести свой компьютер на рынок. Продавцы молний – одна из потрясающих историй о компьютерной разработке, происходившей в Ксерокс ПАРК в 70-х.

Книгу я мусолил долго, так как она немного суховата на мой вкус. Я периодически впадал в сон, когда в книге обсуждались политические и/или человеческие отношения. Однако такие моменты довольно важные, так как проливают свет на порой маленькие нюансы, которые в последствии ведут к фатальным решениям внутри компании. С технической стороны книга не блещет подробностями, но даёт вкус того, что происходило, как и почему. Например: создание беспроводной сети не произошло бы, если бы лаборатории не были расположены в городской местности и разделены автомобильной трассой, которая сделала невозможным проведение сетевого кабеля.

История Ксерокс ПАРК-а воодушевляющая и в то же самое время печальная. Во второй половине книги, когда становится ясно, что технологии не спасут Ксерокс, все больше и больше вспоминается книга “Дилемма инноватора” – быть технологически первым, автоматически не обеспечивает успех! И пусть Ксерокс не стал компьютерным лидером, и пусть упустил великий момент, но дала ученым и инженерам возможность творить, а миру – подарила как технологии так и бизнес-уроки!

Итого:
-: Суховато, нет технической глубины
+: История одной из величайших компьютерных лабораторий
+: Внутренняя политика компании
+: Разработки
+: Бизнес и ошибки
=: Интересная книга, так как дает возможность заглянуть в одну из основополагающих компьютерных компаний. Чувствуется недостаток технической глубины. Я не уверен, если в будущем вернусь к этой книге, однако теперь мне хочется найти книгу, в которой подробно описываются технические разработки в ПАРК.

Название: Dealers of Lightning: Xerox PARC and the Dawn of the Computer Age
Автор: Michael Hiltzik
Обложки:


“Искусство войны” – “самый известный древнекитайский трактат, посвященный военной стратегии и политике”.

Я давно хотел прочитать эту книгу, хотя не могу точно сказать почему. У меня нет особого интереса к войне или каким-либо другим силовым методикам решения проблем. Однако стоит упомянуть, войны сопровождали человечество на протяжении всей истории, а значит огромное количество ресурсов было затрачено и, возможно, есть чему поучиться?

Оригинально Сунь Тзы написал трактат в 5 веке до нашей эры и только столетия спустя разные авторы перевели и интерпретировали его. По этой причине существует множество книг на эту тему. Я прошелся по двум книгам. По сути, содержание одно и тоже, за исключением нескольких мест с разными интерпретациями.

Книга короткая – все по делу, кратко и понятно, по меньшей мере когда читаешь первый раз. Я прочитал несколько раз и у меня назрело больше вопросов чем ответов! Писание приставляет из себя практическое руководство, но на этом не останавливается, так как включает с себя философию и экономику. Сунь Тзы сказал (перефразирую) – побить противника без кровопролития является высшей степенью мастерства генерала.

Половина писания посвящена тактике и стратегии – где и как воевать, защищаться и так далее. Однако вторая половина книги посвящена менеджменту: войска, еда, вода, время, сезон, дистанции, передвижения и так далее. Я наконец-то понял, почему в некоторых бизнес школах изучают это писание – одна из огромных обязанностей генерала заключается именно в этом аспекте! Если противник уничтожил вашу провизию, перебил поставки, то это равнозначно проигранной битве, если не хуже! Отсюда цель и задача генерала не в том чтобы перебить как можно больше войск противника или взять какую-то крепость, а в том чтобы поставить противника в ситуацию, где он может лишь сдаться.

Тут хотел бы кинуть пару центов из личного опыта. Прочитав множество книг, авторы которых говорили о важности формирования среды, и посетив практическое занятие по дзюдо (много лет назад – спасибо Каяхара клубу), могу сказать, что все (в данном контексте) сводится к ресурсам и позиционированию перед выполнением. Основной трюк заключается в правильном распознавании и преобразовании (mapping) математических переменных и многочисленных расчетах предоставленных данных.

Сунь Тзы сказал: “Генерал, который выигрывает битву, делает много расчетов в своем храме до битвы. Генерал, который проигрывает, делает всего несколько расчетов заранее.”

Итого:
+: Кратко и по делу
+: Тактика и стратегия
+: Экономика и политика
+: Менеджмент и планирование
+: Историческая
=: Мне очень понравились книги (обе). Писание действительно основополагающее и его стоит читать хотя бы ради урока по менеджменту. Всем настойчиво рекомендую прочитать хотя бы раз в жизни.

Название: The Art of War
Автор: Sun Tzu ( редакции: книга 1 – The Denma Translation и книга 2 – Ron Silver & B.D. Wong )
Обложки:


Манхэттен наоборот — коллекция кратких рассказов, начиная с рассказа об альтернативной реальности Оксфорда в начале 19 века и заканчивая историей Полы Майо в послевоенные годы.

Краткие истории для меня новинка. Никогда не читал и даже не задумывался, но рано или поздно это стоило сделать. Я решил испробовать их в исполнении моего любимого автора — Питера Хамильтона. Признаюсь сразу — мне не понравились краткие истории. Претензия одна — длина!

По-моему Питер Хамильтон сияет своей работой — красота исполнения завораживает сознание и это относится не только к “саге о содружестве”. Краткие истории так же завораживают сознание. Однако, как ни крути, у кратких историй просто не хватает времени чтобы созреть — все как-то несется! Только начинаешь погружаться, как история уже закончилась.

Вопреки моему недовольству, в кратких историях есть что-то забавное. Возможно это легкое чувство — временности. Мне тяжело найти слова чтобы описать это ощущение и все что приходит в голову — легкость и отсутствие обязательств. Как такое может произойти с рассказом? Длинные рассказы заставляют читателя долго втягиваться и соответственно долго пребывать в состоянии погруженности. Местами начинаешь “жить” жизнью героев в их пространстве и времени, однако такое не происходит с краткими историями. С ними читатель смотрит на происходящее со стороны и не успевает погрузиться и целиком уйти в мир “иной”.

Итого:
-: Кратко — нет времени развить связь с героями и описываемым миром
+: Красивое описание — в лучших традициях Хамильтона
+: Распробовать стилистику автора в разных кратких историях
+: Дополнения к существующим рассказам — сага о содружестве
+: Без обязательств и большой траты времени
=: Для меня лично краткие истории стали интересным опытом, как в чтении, так и в изложении. Приятное удивление пришло от мастерства описания — как можно рассказать красивую историю за довольно короткий промежуток времени! При всем этом не нужно погружаться во вселенную автора чтобы получить короткометражное удовольствие.

Название: Manhattan in reverse
Авторы: Peter F. Hamilton
Обложки:


Книга попала мне в руки от друга, я не был уверен зачем мне она, но решил прочитать и посмотреть если пригодится. Скажу сразу – книга не для всех! Если вы высокопоставленное должностное лицо, то возможно книга не для вас. Однако, если вы работаете головой и платят вам за то чтобы думать, то книга может пригодится.

Не секрет — современное общество погрязло в социальной медиа. Общение в 140 символов – норма! Вас нет на фейсбуке — изгой! Современная окружающая среда все время пытается засосать вас в бесконечный лабиринт рассеянности, а фраза «сесть и подумать» слышится все реже и реже. Книга пропагандирует «здоровый образ жизни», путем концентрированной, непрерывной работы и дает кучу советов/примеров как минимизировать и/или убрать поверхностную работу, которая постоянно наравит влезть в вашу жизнь!

Автор, будучи профессором, а об этом он напоминает постоянно, приводит много примеров (включая себя любимого) и дает много советов, однако выглядит это не совсем академически! На мой вкус, делать выводы базируясь на нескольких образцах – статистически незначительно, но автор не особо заморачивается на этом немаловажном аспекте. Однако тут я отмечу, что многие техники и методики вышли из практических применений, нежели из академических исследований, поэтому сильно придираться тут я не буду.

К чему я придерусь, так это к началу книги, в котором автор описывает тезис своего сочинения путем типичных страшилок — не сделаешь как я скажу и будет тебе плохо! Возможно, в какой-то степени он прав, только прогресс никогда не стоит на месте. Если современная индустрия требует “глубокой работы”, то рано или поздно эту потребность удовлетворят технологическим путем, а не методом “глубокой медитации” и выжимания из себя последней капли интеллекта и фокуса.

Итого:
+: Простое и легкое изложение
+: Много практических методик и техник для достижения результатов
+: Интересное рассмотрение тематических исследований
+: Расширяет кругозор
-: Пугалки, страшилки и другие не подкрепленные выводы
=: Тема весьма интересная, особенно в наше современное время соц. медиа и постоянной рассеянности. Если вы хотите добиться результатов, то изложенные методы вам однозначно пригодятся! Изучая данную книгу не стоит все принимать за чистую монету, чуть-чуть скептицизма и математики расставят все на свои места. Лично я не скажу что это обязательная книга, однако, у меня нет аккаунта на фейсбуке или твиттере.

Название: Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World
Авторы: Cal Newport
Обложки:


Next Page »