Category: Russian language

Posts in Russian language

Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less / Эссенциализм. Путь к простоте

Признаюсь, я не помню как эта книга попала в поле зрения и однозначно не знаю почему я решил ее прочитать. Несмотря на мою амнезию и нерешительность, я рад что прочитал ee. Честно говоря, эта книга для меня не откровение, а только подтверждение моего уже и так существующего мировоззрения — “лучше меньше, да лучше”, а ещё лучше ещё меньше.

Большинство вещей не приносят никакой ценности в нашу жизнь. Обычно вещи добавляют только головной боли, замедляют, истощают и требуют внимания. Тривиальные проблемы менеджмента вещей заполняют наше сознание и становятся целью и задачей повседневной жизни. Прямо по соседству так же живут бесконечные социальные обязанности и вечное стремление угодить всем и вся – начиная с начальника и заканчивая соседом. А стоит ли это того? Есть ли какая-либо ценность в этом? Почему нужно брать на себя больше, чем ты можешь? Стоит ли заполнять свою жизнь бесконечной чередой тривиальных актов?

Я целиком согласен с автором и рад, что он сформулировал идеи чётко, ясно, с примерами и техниками ведения “дел”. Однако не все идеи были рассмотрены достойно! На мой взгляд автор мог бы более конкретно рассмотреть идею “ценности” и “значимости”. На худой конец, рассмотрение можно было бы спихнуть на другую книгу или ресурс. Понятие “ценности”, конечно глубокий философский вопрос, который не должен быть переадресован в другую абстракцию – “самый высокий вклад в общество”. А если я отличный покупатель? И мой самый высокий вклад в общество это вклад мною заработанных денег в новые, красивые гаджеты! Я же помогаю обществу с продвижением и адаптацией технологий! Или все на чём мы должны сосредоточиться это работа и только работа? И вот это автор не рассматривает, а печально.

Итого:
+: Хорошо и просто изложено
+: Многочисленные примеры
+: Рецепты, методики и техники эссенциалиста
+: Философия жизни
-: Отсутствие дискуссии на тему “ценностей”, “значимости” и “приоритетов”
=: Хорошая книга, которую стоит прочитать! Книга является отличным пособием для всех кто хочет добиться большего и напоминанием, что в жизни нужно активно делать выбор (иначе сделают выбор за вас). Но в тоже самое время в книге отсутствует довольно важный аргумент. Как добавочный материал советую прочитать: “Глубокая работа…” и “Человеческий поиск смысла”.

Название: Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less
Авторы: Greg McKeown
Обложки:

Void trilogy / Трилогия Пустота

Сегодня закончил очередную серию книг от Питера Хамильтона – Пустота. Книги у меня валялись уже достаточно давно, однако не было времени. Вдобавок я хотел перечитать “Звезда Пандоры” и “Иуда освобожден” так как трилогия основывается на этих книгах.

Хамильтон продолжает сагу “Содружества” новой, захватывающей историей. В то время когда человечество находится на критическом эволюционном распутье, вселенная подвергается новой, но очень старой опасности.

Трилогия не разочаровала — захватывающая, непредсказуемая и интересная. Даже после всех прочтённых книг Хамильтона, я все ещё удивляюсь поворотам и развитию событий (возможно это только я). Конечно трилогию можно читать и по отдельности, однако некоторые нюансы будут упущены, поэтому я рекомендую читать по порядку.

Было здорово снова погрузиться в мир “Содружества”, однако отсутствие некоторых героев было не самым приятным поворотом. Но автор прав — даже с учётом того, что люди стали фактически бессмертны, не значит что они будут продолжать жить бесконечно.

Итого:

+: Продолжение саги “Содружества”
+: Легко читается
+: Интересная история и описание окружающего мира
+: В лучших традициях Питера Хамильтона
-: Отсутствие старых героев и несколько “роялей в кустах”
=: Трилогия хорошая и рекомендуется всем кому понравилась сага о “Содружестве”. Однако подготовитесь к некоторым “роялям в кустах” и отсутствию некоторых предыдущих героев.

Название: The Dreaming Void, The Temporal Void, The Evolutionary Void
Автор: Peter F. Hamilton
Обложка:

The Great CEO Within / Великий исполнительный директор внутри

Книгу я обнаружил буквально неделю назад и с того момента читал фактически каждый раз, когда было время! Я не помню, когда последний раз меня книга так засасывала!

Книга опубликована в сети Лично я сделал PDF бэкап. Чтиво довольно короткое, всего 100 страниц, однако количество полезной информации просто поражает! Никакой воды, ни шагу в сторону, все кратко, чётко и сфокусировано. Местами создаётся ощущение, что можно было бы притормозить и вдаться в пару под-тем, однако автор не тормозит ни на секунду! Любая тема, которая стоит более глубокого рассмотрения, тут же передаётся по внешней ссылке на другой ресурс (книгу).

Книга ориентирована на исполнительных директоров стартапов (обычно они же основатели) и мой личный интерес к стартапам чисто теоретический. Однако я нахожу огромное количество полезной информации в таких материалах, так как методики управление и ведения дел могут быть применены в любой компании, которая хочет стать более эффективной. Пару методик я решил скопировать из книги, чтобы были под рукой – их я предоставлю после “итого”.

Итого:
+: Простое изложение
+: Кратко и чётко – без воды
+: Большое количество целенаправленных методик
+: Наглядные примеры
+: Рассмотрение типичных ошибок
=: На мой взгляд книга просто отличная! Она пригодится не только директорам, но и всем кто хочет оптимизировать процессы как на работе так и в своей жизни. Суммируя технически: ROI книги просто феноменален!

Название: The Great CEO Within
Автор: Matt Mochary
Обложка: Нет

Вырезки из книги:

Writing vs Talking

When two people are discussing an issue, the need to be efficient is important. When a team is discussing an issue, the need to be efficient is paramount, because each inefficient minute is multiplied by the number of people in the discussion.

If you want the most effective and efficient decision-making process, require that anyone who wants to discuss an issue write it up, along with the desired solution, ahead of time. The goal of this write-up is to be thorough enough that at the time of decision-meeting, there are few or no questions. This can be achieved one of two ways:

1. The hard way: Write an extraordinarily thorough analysis from the get-go.
2. The easy way: Write a draft, circulate it to the meeting participants before the meeting, and invite comments and questions. Then write out responses to all of these comments and questions prior to the meeting.

Jeff Bezos, founder and CEO of Amazon, is famous for using this written method. He requires that anyone who wants to bring up an issue or proposal must write up the item fully prior to the decision meeting (with someone else writing up a counterproposal if necessary). The meeting is then spent reading the write-ups. Once the decision-making team has read them all, a decision is made.  If consensus is not reached, an appointed decision-maker makes the call. If there are still open questions, then the decision-maker assigns one or more people to research, and of course write, the needed follow-up. At the end of the next meeting, the decision is made.

This method, though time-consuming for the sponsor, yields extraordinarily thoughtful decisions in a very short amount of time. The extra effort and work by one person creates a net savings in time and energy across the whole group.

Imposing this process on a group is daunting.  Here is a way to ease a group into it:

1. Reserve the first 15 minutes of the meeting for all participants to write out their updates and issues.  Then use another 10 minutes of the meeting for all participants to read each other’s updates and issues. Then discuss and decide.  Use this method for 2-3 meetings, then …

2. Require that all participants write their updates and issues prior to the meeting.  Do not allow people to bring up an issue that they have not already written up. Use the first 10 minutes of the meeting for all participants to read each other’s updates and issues.  Use this method for 1-2 meetings, then …

3. Require that all participants write their updates and issues by a certain time prior to the meeting (eg- 9pm the night before).  Require that all participants read and comment on each other’s updates and issues prior to the meeting. People prove that they have read the docs by having their comments in the docs themselves.  Do not allow people to make comments in the meeting if they haven’t already commented on the docs themselves.

Joy vs Fear

When people start diving into the Conscious Leadership work, they quickly lose their fear.  And just as quickly, they realize that fear was their primary motivator. Once fear is gone, their life becomes much better, but their business suffers.

It is important at this point to keep pushing forward with the CLG work (quickly) to get to a place where you are motivated by joy. Then you will have the best of all worlds.  Joy is an even better motivator than fear, so your business will thrive. And your life will be amazing!

Areas of Responsibility (AORs)

“Tragedy of the commons”.  When several people share responsibility for an action or process, often that action doesn’t get done well, or at all.

To prevent this from happening, group tasks into categories, and assign each category to one—and only one— person. These are your Areas of Responsibility. Apple is famous for having pioneered AORs in Silicon Valley, but now most successful tech companies use this method.

Create a document listing every possible function in the company. Next to each function, list the responsible person. This is the AOR list. It serves as a company directory and ensures that no functions fall through the cracks. Make sure everybody in the company knows how to access the list, and update it as new functions arise or as responsibilities shift.

Sell Yourself, Not Your Company

Cliff Weitzman, CEO of Speechify, realized that it was key to sell himself and not his company. If he was able to do so, he would gain investors for life—investors who would follow him through every pivot, and every company. So, when Cliff realized that trust and like had been established, he shared the story of his life—using a method that his brother Tyler had discovered.

Tyler Weitzman, CEO of BlackSMS, is a unique guy. He likes to research social situations. As an undergrad at Stanford, he researched a method for conveying one’s achievements (or bragging, if you prefer!) while remaining humble and relatable. Through countless interviews of master storytellers, Tyler determined the ultimate structure for telling one’s story in a humble way:

–    Credit: “It could not have happened without [name the others involved].”
–    Hard Work: “We had to put in so much to make it happen, for example, [describe the hard work].”
–    Vulnerability: “It was most difficult for me when…”
–    Duty: “We were driven by our dream to [noble motive].”
–    Gratitude: “I am so proud and thankful that…”

I encourage you to tell your story to a friend using this exact structure. See what comes out. Ask your friend for her reaction. I think you will be amazed.

200 тыс. км с Акцентом

Прошло 7 лет с момента покупки Акцента и 6 лет с последнего отчета. Машина прошла 200 тыс. километров, думаю пора описать мои впечатления и заодно отметить вехи.

Эксплуатация:

Акцент – мой боевой автомобиль, езжу на нем постоянно и куда угодно за исключением внедорожья, туда ещё не заносило/выносило (тонкая шутка). Автомобиль использовался во всех направлениях: поездки на работу (70 км. каждый день по трассе), переезды, путешествия и койка на колесах. В нем побывало: газонокосилки, мебель, лестница, мешки с цементом, барбекю и так далее. В нем я проделал путь от Детройта до Маями (и обратно) и несколько раз ездил в Квебек. Другими словами у автомобиля большой жизненный опыт.

Что я на нем не делал так это авто гонки! Однако прошлой зимой отлично провел пару часов, катаясь по заснеженным пустырям – дрифтя для удовлетворения личных амбиций. Другими словами над машиной я не издевался, однако не могу сказать что все время с ней хорошо обращался.

Большинство времени я водил достаточно спокойно, соблюдая “допустимый” скоростной режим. Однако были периоды, когда ездил достаточно быстро. Как доказательство последнего, я сменил 6 шин (две шины один раз и полный комплект второй раз), так как резко тормозил (во избежании аварии) с замкнутыми передними колёсами по сухой трассе – резина выдержала, но стала не совсем пригодной.

Обслуживание:

За автомобилем я слежу достаточно четко. Моя политика проста: профилактическое обслуживание! Я меняю масла и другие расходные материалы раньше спецификации, некоторые намного раньше – моторное масло и фильтр каждые 5 тыс. км. Так же я не экономлю на всем этом, покупаю хорошего качества, один из плюсов владения дешевым авто – все расходники так же обходятся достаточно дешево.

Я мою авто как минимум раз в месяц, после каждой мойки полирую воском. Мойка дает возможность обнаружить отбитую краску, а этого хватает когда постоянно ездишь по трассе. Там где нет краски обычно начинается ржавчина, такие места я быстро подмазываю. Зимой машина моется реже и в основном в автоматических мойках. Однако перед каждой зимой отвожу на анти-коррозийную обработку. Рецепт анти-кора прост: масло для автоматической коробки передачи + WD40. В итоге машина обволакивается маслом и по немного вытекает всю зиму – там где масло, ржавчина не начинается и в итоге 7 лет, 200 тыс. и ни одной ржавчины.

Машину я прогреваю и зимой и летом. Время прогрева конечно меняется, однако на целиком холодной машине я не езжу. Прогрев машины у меня занимает от 30 до 180 секунд, так как первые несколько километров я не давлю на газ вообще! Благо вокруг местность плоская, без каких либо подъемов или спусков. К тому моменту как мне надо карабкаться на мост, машина уже целиком прогрета и готова к нагрузкам.

Полный лог обслуживания и ремонта можно найти тут.

Все работает:

Не смотря на профилактическое обслуживание, некоторые вещи все же сломались. Передняя часть выхлопной трубы прохудилась и пришлось её менять. У генератора начал визжать подшипник и пришлось менять весь генератор. Две катушки зажигания так же нагнулись, фактически одна за другой, в итоге я поменял оставшиеся две на всякий случай. В подвеске так же сломались пара линков, но ремонт был не дорогим.

Четырех-ступенчатая автоматическая трансмиссия на мое большое удивление продолжает работать все так же. В предыдущем отчете я писал об очень специфичной проблеме и про себя думал, что коробка вывалится ещё 100 тыс. км. назад, но этого не произошло! При холодной трансмиссии вторая скорость включается довольно грубо, однако я приноровился держать педаль газа в правильном положении и минимизирую толчок. Когда коробка прогревается то переключается на вторую скорость идеально.

Год назад я стал замечать какой-то маленький-тоненький стук в двигателе, предполагаю что постукивают клапаны. Стук уходит как только двигатель прогревается. Никаких других проблем с двигателем не наблюдал – тянет, не тупит и работает так же хорошо. При нормальной эксплуатации масло не горит (и не уходит), однако я заметил, если гонять двигатель за 3 тыс. оборотов по трассе, то масло уходит, но не в большом количестве. Пока что это не проблема, так как я комфортно езжу по трассе каждый день на 2.5 тыс. оборотов.

Кондиционер работает хорошо, однако год назад я его использовал в максимальном режиме (с закрытым продувом) все лето. После этого появился плесневелый запашок, после каждого сеанса использования. Насколько я понял, где-то внутри системы осела плесень и по-хорошему нужно разобрать обогреватель и вычистить все это. Пока что не было времени этим заняться, поэтому за пару километров от дома, я выключаю кондиционер, открываю окна и включаю вентилятор, чтобы продуть систему.

Электроника в машине работает хорошо – почти никаких проблем. Я даже ни разу не менял лампочки. Для меня это небольшой шок, так как я периодически вижу более новые машины с перегоревшими фарами. Одна проблема, которую я не заметил до последнего момента – стекло-регулятор с пассажирской стороны работает в одну сторону – только опускает стекло. С водительской стороны стекло-регулятор работает отлично и это слегка странно, так как с пассажирской стороны стекло-регулятором никто толком не пользуется. Я подозреваю, что он тупо засорился. Вторая проблема – отключилась лампочка внутри багажника, механик разобрал и обнаружил отломившийся провод – припаял и все работает.

Расход топлива за все время так и не изменился, если ездить как старушка, можно добиться 6.5 по трассе, а так стабильно от 7 до 9 литров в зависимости от тяжести ноги и температуры снаружи.

Итого:

Когда я покупал автомобиль то рассчитывал его продержать лет 10-15. Честно скажу, что на данный момент я не уверен если это получиться, основная причина в том, что мне хочется родстер, однако не факт что обзаведусь, а если нет, то Акцент останется моей боевой машиной до конца. Чем дольше я езжу на Акценте, тем больше начинаю к нему прирастать, любить и ценить. Конечно, в конце дня это просто груда металла, но все проведенное с ним время и полученный опыт как-то пригревает.

Не буду кривить и выложу: я единственный на работе с таким маленьким и непрестижным авто. Иногда люди смотрят на меня с каким-то состраданием или сожалением, но меня это не напрягает. Да, автомобиль маленький, медленный и непрестижный, но он просит так мало, а отдает так много! У меня нет ни одной задней мысли если нужно куда либо ехать! Бензина много не ест, обслуживание дешевое, огромное количество вариантов использования и это без багажника на крыше или прицепа.

Я думаю, всю суть Акцента можно сложить в одно предложение: Акцент служит тебе, а не ты ему!

ЗЫ:
Меня как-то спросил друг: “какой следующий автомобиль ты хотел бы купить?”. Скажу честно, если будет возможность, то я бы хотел купить родстер, а конкретно Миату. Однако если мне нужно будет практичное авто, то 90% шанс что я куплю все тот-же Акцент или Киа Рио (почти одно и тоже).

Курорт в Доминиканской республике

Обычно я провожу свой отпуск в активном путешествии. Мне не важно куда ехать, в соседнюю провинцию или в другую страну. Активный отдых включает в себя поездки по местности, музеи, исторические места и любые другие достопримечательности.

Однако на этот раз произошёл разворот на 180. Причина этому довольно проста – дитятко. Двухдневный эксперимент на Ниагаре показал однозначный результат: с ребёнком довольно тяжело куда-либо ходить и слишком много времени тратится на кормление, поение и убирание. В итоге мы поехали в пассивный отпуск: где все для вас и ничего не надо делать!

Куда?

Обычный Канадский список включает в себя такие места: Флорида, Куба, Доминикана, Мексика и другие карибские места. Круиз так же хороший выбор! Почему Доминиканская Республика? Жена напрочь отказалась от идеи круиза и Мексики, объяснение в одном случае было в неумении плавать (будто кто-то заставит плыть своим ходом), а в другом — криминальная обстановка (будто кто-то заставит бродить ночью по злачным местам). Куба отпала из-за качества, как еды, так и самих курортов (да, там дешевле, но получаешь то за что заплатил), а Флорида слишком дорогая (но мы там уже были). После достаточной разведки жена постановила, что мы едем на курорт в Доминиканской республике.

Усе оплачено, сэр!

Одна из заманчивых фич курорта: все-включённость. Пей, ешь и отдыхай – ничего не надо делать!!! Судя по сгоревшим, нетрезвым и орущим (от счастья) американским рожам мы попали в рай!!! Нужно отметить, что в стоимость путевки входит все необходимое для отличного проведения времени! Тут нет никаких подвохов, или почти никаких. Билет на самолёт – есть! И пусть это самые дешевые места и за багаж нужно платить отдельно ($35 за чемодан), но что вы хотели? По прибытии в Доминиканскую республику вас встретят представители компании, найдут ваш чемодан, быстро протащат через таможню (без стояния в очереди) и посадят в маршрутку, следующую в рай. В отличии от Никарагуа, количество людей, понимающих английский, шокирует! Но это до момента, пока вы не столкнётесь с “рабочей силой” — люди, которые работаю в тени: убирают ваши комнаты, чистят бассейны и т.д. — тут все исключительно на испанском (учите испанский, он полезен). На самом курорте вас встретят, отвезут в номер и все тип-топ, даже чемодан не надо тащить! Как ни крути — полный класс!

Зона:

Курортная зона представляет собой достаточно большой кусок земли, огороженный бетонным забором с колючей проволокой по периметру (за исключением пляжа), стражи на въезде и внутри, а так же обыск сумок у рабочего персонала. Для отдыхающих четкое расписание и пункты назначения: где и что можно получить – завтрак с 7:00 до 10:00, обед с 12:00 до 15:00 и ужин с 18:30 до 22:00 вечера. В промежутках можно всегда сходить на пляж, где маленький буфет спасёт вас от вымирания. Так же есть расписание для бассейна (с баром) и других мест развлечения. Все расписано чётко и ясно. Если следовать расписанию, то тяжело остаться недовольным и/или трезвым.

Наш курорт – Principe Bahia включала в себя 7 отелей с бассейнами, танц-площадками, лобби и другими примочками. Когда вы регистрируетесь в отеле на вас надевают браслет и на всём протяжении вашего визита вы обязаны его носить. Браслет даёт служащим знать, можно ли вас обслуживать. Например, если вы забрели в соседний бассейн-бар (они всегда вместе), вас не обслужат так как вы находитесь на чужой территории. Бассейны так же отличаются друг от друга! Более дорогой отель имеет более навороченный бассейн — например с тренажёрами внутри самого бассейна — на случай, если вы хотите бухать в воде и тут же сжигать калории, которые вы только что поглотили.

На зоне есть общие места обитания: пляж, детский лягушатник, детская площадка и садик, мини-гольф, теннис, площадка с препятствиями, рынок, спа и другие прелести жизни. Большинство развлечений включено в стоимость пребывания, однако есть развлечения, которые стоят экстра. Например, если вы хотите массаж, облёт курорта на вертолете, шоу с дельфинами и т.д. Обед в номер (не в каждом отеле), дополнительный выпивон в номер или услуги няни — это тоже экстра! В цену путёвки так же входят 4 ужина в ресторанах, которые вы должны забронировать по прибытии, как помните — тут все по расписанию и, если вы не вписываетесь, то увы!

У меня все через одно место:

Будучи с ребёнком, у которого шило в одном месте, расписание мгновенно стремится по тому же вектору. А это ведёт к неприятным моментам, например: нельзя взять еду из буфета! Вы можете есть сколько угодно пока вы там, но взять с собой никак! На месте это выглядит так: ребёнок выполняет соло концерт на весь буфет, а вы пытаетесь что-то запихнуть себе в рот, пока окружающие критики оцениваю исполнение. И вот какая разница курорту, если вы возьмёте еду с собой и никто с похмелья не будет слушать незапланированное шоу в 9 утра? Другой момент: вы наконец-то положили ребёнка спать часов в 19:00 и хотите пойти поплавать в бассейне. Бассейн закрывается в 17:30 и, если вас там заметят, то тут же выгонят. С пляжем примерно такая же ситуация, там не выгонят, но вечером там никого нет, а по берегу ходит непонятный контингент, так что оставлять вещи на берегу не желательно! В итоге, когда ваши желания совпадают с вашими возможностями, то курортная логистика встаёт поперёк.

Купим напитки в дютике по скидке:

Тут стоить упомянуть цены на курорте, так как они стали для меня большим сюрпризом. Когда я ездил в Никарагуа, то вещи местного производства и услуги стоили копейки (за исключением пары вещей), все что импортировано стоило как и в родной Канаде. На Доминиканском курорте все это не так!

Начнем с мини-бара – это маленький холодильник, заполненный кока-колой и двумя банками пива!!! Да в баре вам будут наливать сколько угодно, а если вы сидите на балконе, пока ребёнок спит, то увы — два пива и усе! Если хотите больше, то за отдельную плату. Лично для меня это не стало трагедией, так как когда я еду в карибские страны, то покупаю в дютике (Duty Free) 18 летний ром – Флор Де Кана.

Табак — отдельная статья расходов, однако пачка сигарет на курорте стоит как в Америке $8, если покупать в магазине! Ситуация резко меняется если пройти два шага до автомата и купить все те же сигареты за $5! Сигары продаются по все тем же ценам что и в Америке, создаётся ощущение что находишься во Флориде. Как ни странно, но местных сигар я не видел, все предлагаемое знакомо любому Канадскому и Американскому глазу – обидно! Мне хотелось попробовать свежие сигары местного изготовления, так как в Никарагуа они мне очень понравились. Мораль истории — покупайте табак в дютике.

Подарочки и местная утварь продаётся на курорте в отельных магазинах с “вдохновляющими” ценами или в специально выделенной рыночной площади, где тусуются палатки, но цены на товары нигде не написаны! Везде нужно торговаться и создаётся ощущение, что вас хотя на—ть у каждой палатки. Лично для меня это крайне неприятно! Помимо этого, мало местного фольклора — в каждом месте, которое я посещал, продавали предметы с местными традициями, дизайном, что-то конкретно относящееся к местному искусству и истории. Тут по большинству предлагают дребедень, которую видишь в любом Канадском магазине подарков, только с местным лого, а, периодически, и не местным — например парижская сумка!?!?!? Справедливости ради, местное тоже есть, но не превалирует.

Говоря немного о торгах и под–бе, когда что-то покупаешь то не всегда уверен финальна ли цена или тебя попросят доплатить после того как оговорили цену. Например: покупаешь браслет после нескольких минут торгов, все согласились на $50. Заплатил и тут тебе говорят, а можно ещё пару долларов чаевых? — мол это деньги начальнику, а я тут продавец и мне жить тоже надо. Ну ладно возможно это продавцы в палатках, а нет! Звонишь консьержу и заказываешь няню, сегодня няня $20 долларов в час, хотя только вчера она была $15 долларов в час! Как только это говоришь консьержу, то цена опять меняется на $20 за полтора часа ($13.33 в час) – чудеса да и только.

Буфет, Ресторан, Жратва:

На всем курорте присутствует 2 основных буфета, но для простых смертных открыт только один. Второй по всей видимости существует исключительно для гостей из одного элитного отеля. Помимо этого на пляже есть 3 мини-буфета, один из которых работает 24 часа в сутки. Математика тут проста: если хочешь выбор, то ходи в основной буфет, если не хочешь уходить с пляжа или не вписываешься в расписание, то мини-буфет тебе в помощь.

Говоря немного о выборе: в основном буфете довольно хороший ассортимент ориентированный на гостей, 10-20% которого меняется на ежедневной основе. На курорт приезжают из Америки, Канады, Испании, Франции, Аргентины и я даже слышал немецкую речь. В итоге выбор сводиться к популярным блюдам и тут пара ключевых моментов в плане ожиданий: не стоит ожидать высокого пилотажа местных шеф-поваров! Еда достаточно хорошая, однако ничего особенного и, на мой вкус, попадает чуть ниже среднего Американского ресторана. Второй момент это свежесть — будьте бдительны, так как не вся еда приготовлена в тот же день! В основном это легко определяется на глаз, однако я брезгал салатами, так как не знал как их мыли и готовили. Сам курорт раздает бутылки с водой, ссылаясь на то, что у них отличная система по фильтрации, но пить воду из крана они не рекомендуют! Вдогонку стоит ожидать исполнения популярных блюд в местном репертуаре, например: пицца в основном идет с один наполнителем – исключительно с грибами/ананасом/луком/мясом. Выглядит это довольно забавно, но помните, всегда можно сложить ломтики из разных пицц и получить своеобразную версию кальцоне с двумя+ наполнителями.

Также на курорте присутствуют рестораны, которые нужно бронировать заранее и чем раньше тем лучше. Рестораны тематические и у вас выбор из: итальянской, мексиканской, японской, доминиканской, средиземноморской и американской кухни. Мы сходили в 4 ресторана и получили довольно сокрушающее чувство. Первым “рестораном” оказался буфет на пляже, он был исключительно по бронированию и с более интересными блюдами + морская еда: креветки, моллюски и кальмары. Буфет был приятным, но все равно буфет! Дубль два — Доминиканский ресторан, на наше глубокое удивление тут тоже нужно было обслуживать самого себя, однако основное блюдо вам готовят отдельно. Еда была так себе и жена осталась крайне недовольна доминиканской кухней. Третий ресторан был Мексиканским, который по нашим меркам оказался самым удачным. Тут, как и в предыдущих версиях, был буфет, но только для закусок и десерта. Суп и основное блюдо приносили и заказанный мною “сердитый” стейк оказался очень очень классным. Последним и грандиозным провалом стал Японский ресторан. В нем не было никакого самообслуживания, но “Японская” кухня мне быстро напомнила студенческие времена, когда мы толпой бежали в самый дешевый китайский буфет в городе, где было дешево и сердито, зато есть не хотелось ещё долгое время! После этого ресторана, я серьезно переосмыслил определения суши, сушими, мисо суп и темпура. Судя по отзывам и комментариям на курорте находилось 2 Японских ресторана и один из них был довольно хороший, но мы явно ошиблись с выбором.

Лично для меня самым большим разочарованием стало отсутствие каких-либо интересных море-продуктов. Я наивно думал, что раз мы в карибе, то будут раки, крабы, осьминоги и все такое, но этого не произошло ни в какой форме! В итоге, все что я могу посоветовать — настройте свои ожидания на одну ступень ниже, смотрите что кладете себе на тарелку и все будет отлично!

Итого:

Курорт — отличная вещь! Теперь я понимаю, почему так много людей проводят свой отпуск там. Никаких забот, все убрано, приготовлено, налито и подано! Все что остается — загорать на пляже, бултыхаться в бассейне, играть в мини-гольф, танцевать и расслабляться.
Я скорее всего поеду на курорт ещё, но не уверен когда. Курорт для меня слишком пассивен — не совсем мое, хочется чего-то более стимулирующего и я не говорю про кокаин, продающийся под лунным светом на пляже. Хочется погружения в культуру, а не в бассейн!

How to solve it / Как это решить

Год назад я наткнулся на интересное видео, в котором советовали прочитать книгу – “Как это решить”. Я не знал чего ожидать, но хотел найти способы решать проблемы и почти год спустя почти закончил этот квест. Скажу сразу, книга мне настолько понравилась, что я её собираюсь перечитать ещё раз, сразу после того как закончу все практические задачи в конце книги. На этот раз я собираюсь пройти по книге быстрее, выбирая только основные моменты решения задач и даже задумываюсь сделать небольшой конспект и организовать его в шпаргалки.

Тут стоит чуть притормозить и заметить: книга основана на математических методах и большинство примеров изложены в геометрической и/или арифметической формах. Я очень давно не решал никаких математических проблем и не помню банальные вещи: например, теорему Пифагора или как решить интеграл, не говоря уже о более продвинутой математике. В принципе, математику можно пропустить, но я решил этого не делать и в итоге пришлось перечитывать решения и объяснения много раз.

Однако, волков бояться — в лес не ходить! При всем моем старании, я все равно многого не понял, но это ни как не уменьшило мое восхищение и удовольствие от книги. В определенные моменты текст казался каким-то откровением, заставляя меня вспоминать и соотносить похожий опыт в решениях проблем из разных областей деятельности. Джордж По́лиа сказал: “по существу, найти решение, это найти связь между данными и неизвестным”.

Итого:
+: Хорошо изложена
+: Учит думать и передавать знания
+: Пригодится в любом занятии
+: Очень стимулирующая книга
+/-: Решение проблем не является уникально математическим. Хотелось бы больше не математических примеров
=: Книга не легкая и для максимального результата стоит вкладываться. Я считаю, что книга является обязательным материалом для любого, кто хочет решать проблемы. Возможно вы и так отлично умеете их решать, но тогда книга поможет вам передать это умение ученику.

Название: How to solve it
Автор: George Polya
Обложки:

Quote: ”If you can’t solve a problem, then there is an easier problem you can’t solve: find it.”

Прощай Jabber

На этих выходных я выключил свой личный Jabber сервер! Он служил многие годы верой и правдой, но пришло время сказать “пока” и вырвать штекер.

Я не помню историю протокола и зачем все это было нужно, но в один прекрасный момент большие компании (например: Apple, Google) решили им пользоваться. И даже voip компании дышали не ровно в сторону XMPP. Но, видимо, ему не суждено было остаться.

Apple сделал iMessages, Google сделал hangout, пришёл Twitter и люди двинули к другим “зелёным” полям. Забавно, я помню когда ICQ стал не актуальным… “…и вот новый поворот…” и Jabber свернул туда же.

В душе я знаю, что скорее всего Jabber не вымрет – где-то в пыльном, темном углу заброшенного дома, в белой оцарапанной металической коробке, с визжащим вентилятором и хрустящим жестким диском, на старой не пропатченной операционной системе, будет стоять Jabber сервер и по ночам будет общаться с darknet-ом.

Outliers: The Story of Success / Выпадающие: История успеха

Что делает человека выдающимся? Трудолюбие, гениальность, персонаж… а может быть обстоятельства? Автор книги решил проанализировать этот вопрос и выяснить, что на самом деле ведет к большому успеху. Я взялся за книгу по совету друга, однако первая попытка (годы назад) закончилась после нескольких глав. На этот раз я решил пройти до конца, дабы закончить начатое и узнать что нужно делать, чтобы стать успешным.

Если суммировать всю книгу в одно предложение то получаем: “…правильные люди, в правильном месте, в правильное время” (“… the right people, in the right place at the right time.”). Автор разбивает успех на разные факторы и отдельно их анализирует. Фактор времени проявляется весьма интересно в хоккее (и другом спорте) – месяц рождения очень сильно влияет на профессиональный успех. Аналогично год рождения влияет на успех в той или иной индустрии. Место так же влияет на успех – учились ли вы университете с одним из первых доступных компьютеров? Была ли у вас возможность программировать ночи напролет? Человеческий фактор так же интересен, так как автор объясняет почему быть гением недостаточно для успеха… и тут книга очень интересно пересекается с другим пройденным мною материалом – “эмоциональный интеллект”. Автор так же затрагивает не менее интересный и важный культурный и лингвистический фактор.

Честно признаюсь, я перестал задумываться об “успехе” некоторое время назад. Это слово всегда вызывало у меня смятение и путаницу, но несмотря на это книга оказалась интересной. Я думаю, книга вызовет разные реакции у разных людей – с одной стороны можно сделать вывод что “успех” не является продуктом личных достижений, с другой — если не верить в свои силы то что дальше? Автор не пытается придумать рецепт успеха, он просто составляет список ингридиентов и как в любом успешном блюде отличных продуктов должно быть как минимум несколько.

Итого:
+: Хорошо изложена и легко идет
+: Интересный анализ и заключения
+: Исторический и культурный фактор
+/-: Расширяет кругозор, но не очень широко
-: “Доказательства” строятся на подходящих примерах, а что не вписывается, об этом автор не говорит и даже не упоминает!
=: Книга интересная и хорошо изложена – её можно читать по разным причинам и на мой взгляд остаться довольным. Я не думаю что вернусь к этой книге – так как в ней нет той изюминки, которая стимулирует моё мышление. Однако я точно не жалею о проведенном с этой книгой времени.

Название: Outliers: The Story of Success
Автор: Malcolm Gladwell
Обложки:

Dealers of Lightning: Xerox PARC and the Dawn of the Computer Age / Продавцы молний: Ксерокс ПАРК и расцвет компьютерной эры

Общепринятое поверите, что Apple, IBM и Microsoft – это основополагающие компьютерные компании, является не совсем верным! В то время как IBM собиралась анонсировать компьютер с командной строкой, Ксерокс уже 3 года имел компьютер с графическим интерфейсом, но по стечению обстоятельств Ксерокс не смог вывести свой компьютер на рынок. Продавцы молний – одна из потрясающих историй о компьютерной разработке, происходившей в Ксерокс ПАРК в 70-х.

Книгу я мусолил долго, так как она немного суховата на мой вкус. Я периодически впадал в сон, когда в книге обсуждались политические и/или человеческие отношения. Однако такие моменты довольно важные, так как проливают свет на порой маленькие нюансы, которые в последствии ведут к фатальным решениям внутри компании. С технической стороны книга не блещет подробностями, но даёт вкус того, что происходило, как и почему. Например: создание беспроводной сети не произошло бы, если бы лаборатории не были расположены в городской местности и разделены автомобильной трассой, которая сделала невозможным проведение сетевого кабеля.

История Ксерокс ПАРК-а воодушевляющая и в то же самое время печальная. Во второй половине книги, когда становится ясно, что технологии не спасут Ксерокс, все больше и больше вспоминается книга “Дилемма инноватора” – быть технологически первым, автоматически не обеспечивает успех! И пусть Ксерокс не стал компьютерным лидером, и пусть упустил великий момент, но дала ученым и инженерам возможность творить, а миру – подарила как технологии так и бизнес-уроки!

Итого:
-: Суховато, нет технической глубины
+: История одной из величайших компьютерных лабораторий
+: Внутренняя политика компании
+: Разработки
+: Бизнес и ошибки
=: Интересная книга, так как дает возможность заглянуть в одну из основополагающих компьютерных компаний. Чувствуется недостаток технической глубины. Я не уверен, если в будущем вернусь к этой книге, однако теперь мне хочется найти книгу, в которой подробно описываются технические разработки в ПАРК.

Название: Dealers of Lightning: Xerox PARC and the Dawn of the Computer Age
Автор: Michael Hiltzik
Обложки:

Миата. В последний путь.

В воскресенье мы (Ваня и я) проводили Миату в последний путь. Залили бензина, подключили батарею, поменяли одно колесо, накачали оставшиеся 2 и сняли с кирпичей. Собрали разложенные по гаражу запчасти (большинство новых) и погрузили в багажник.

Покупатель приехал вовремя, но не смог подъехать к гаражу, так как прицеп не вписывался в узкую сервисную дорогу позади дома. Оставался только один выход, проехать последние 50 метров своим ходом. Машина завелась и тихонько выехала из гаража, волоча разбитое переднее колесо, как раненый солдат, который ползет в укрытие. Миата с блеском проползла последние 50 метров и не спеша вскарабкалась на прицеп – цель достигнута.

Такие моменты очень сентиментальные, в особенности, когда это твоя первая машина. Для меня Миата не была первой, да и не моей. Однако внутри меня расходилась какая-то грусть от осознания утраты чего-то важного. Ты понимаешь, что это всего лишь машина – груда метала, но что-то не даёт покоя. Вспоминаются только лучшие моменты: как катались за городом, по узким, медленным дорогам, а над головой ветер да звезды. Как притопил по снегу, сорвало заднюю ось и игрался дросселем, увеличивая амплитуду заноса, – балет, да и только!

Но рано или поздно все подходит к концу и пора закрыть эту главу!